今天给大家进行分析作为一个我们大家最关心的点——拼多多店铺代运营

下面是一个简单的介绍到下一个存储操作争取了很多潜在的过程中，操作可以分为五个阶段，请参阅以下内容：

分析中国市场进行数据——产品发展规划，内功优化——付费平台推广，多多进宝，活动群冲刺——爆款维护，日常管理运营，新品以及接力——维护企业售后，强化CRM

分析市场数据，判断自己

首先需要了解自己的行业数据，竞争对手分析具体数据，自身资源的生存空间的对比评估，然后基于对投资的规模，该计划的总体目标的类别，如每月的目标

目的：如果要判断他们没有打很多的钱，如果有的话，利润空间范围。

产品规划，内功优化

和流量预算（参考流程式周转率= *转化率*客单价）的让模特，同时期待站的节奏活动。

内功的具体研究内容有产品的标题，详情的卖点进行精炼，价格的定位，关联的产品等。标题可以代表了产品的属性，是匹配网络搜索数据流量的关键；

在产品细节的优化上，一定要认清自己的客户群体，再考虑哪些方面推荐产品的卖点，价格定位尽量参考同行，并分析自己的产品特点，避免定价过高而不转型。

标准产品（即具有特定规格和型号的产品，如 iphone x）需要做好 sku 计划，如 a 级排水，b 级 sku 转换，以控制单一产品的单价。

目的：为了获得最大可能的排水后可转化优化内功。

PS：标品与非标品的区别

标准的产品：有一个明确的规格，型号，如iPhone X

非标产品：无明确型号区分，如男女服装

不同的产品属性对应不同的推广方式。

通过知识付费或活动进行打造爆款

促进排水（付费）/活动排水打爆款（经营店的首要任务），流高考加分事件，搜索，分类，打了很多推广四大类，每个流入口适配器和产品规划不同。

注意每天爆发性的货币流动和转化率，无论是产品数据还是促销数据，一定要保持完整，监控商店的产值，让商店处于良性循环中。

目的：进行统计分析和数据可以清楚地确定自己为举一反三创造了一个临界点爆款！

维护售后，强化CRM

每次大活动会部分企业影响店铺DSR评分（因为流量基数变大），上活动前应该充分考虑这个社会问题，避免产生影响进行后续店铺运营发展情况。

CRM（客户管理旧）一般用于快速消费品，高客户的转换这部分回访，该平台将更加重视在这一领域的后续体验。

接下来我们要做的，就是每个板块在每个流程中，精炼并具体落实到位，能够让车间稳步前进，长期立于不败之地。