前言：淘宝没有一年四季，只有淡季与旺季，如何掌握好上新的节奏，在最佳时间切入市场，淘宝代运营把握好黄金销售时机，需要做好下面几点：

1、行业数据查询

目标分解：

行业大盘增长趋势；确定店铺年度销售目标；

根据全年销售目标分解到各品类，至于每个品类的占比是多少可根据历史数据去预估，然后再做调整；

目标分解到季、月、周

行业的上新趋势：举例羽绒服

首先拉近两年的羽绒服类目走势情况，如果没有专业版市场行情，看不到行业数据，那我们直接用直通车流量解析，用产品主关键词，查看近1年的主关键词流量走势；假如，2017年11月羽绒服的趋势开始上升中，那么往前推，从测款、测图、预热、做关键词、预售至少得提前一个月，那么在10月初就该有上架准备了；

2、上新节点及上新规划

上新节点：

根据前面的目标分解，每个季度、月度、周上多少款，上什么类目，价格带分布情况，如下图：

上新规划：

对于新上架的宝贝，淘宝代运营最重要的就是快速获取流量，快速成长；一般上架的新品都会有新品标，此时官方会给我们一定的流量扶持，此时需做好新品的销量，新品标一般最长是30天，所以上架15天内尽量不要做任何修改。

新品关键词的打造，确定主核心词与产品的匹配度

新品标题的优化

3、产品布局规划

主要是产品的利润模型的规划，引流款、高转化、高毛利款需要做规划，良好的产品结构与价格结构的匹配有助理店铺的良性竞争与可持续发展；

例如：T恤类目

淘宝代运营假设本月要上10款宝贝，基本价格带可根据历史情况做个规划，然后看当前行业与竞店的价格带分布，确定好竞品店铺与竞争产品，对比性价比（注：不一定价格低就有竞争优势，要结合品牌、产品等因素综合评估，给客户的感觉是高性价比，不一定是廉价商品）

如果竞品的利润款卖159，而你又有类同款，此时你可以用略低价配合直通车推广去阻击竞品，此时的策略就是打乱竞品的运营节奏，反向引流；

总结：知已知彼，百战不殆；做产品规划与上新节奏规划不仅是打有准备的仗，也是对行业与竞品分析了解的一个过程。