亚马逊是全球产品种类最多的零售商平台。它在世界上有14个站点存储基地，并被发送到186个以上的国家。它的客户数量庞大，卖家少买家多，全球用户超过4亿，但卖家只有300万，市场竞争非常小。亚马逊平台是全球购物平台中平均单价的，平均单价17美元，因为我们主要经营北美站和欧洲站，这两个都是发达国家的中产阶级，消费水平比较高，利润主要是赚跨国地区的差价。

亚马逊的无货源模式是什么?亚马逊没有供货模式。首先，我们不需要囤货，囤货，囤货。我们从全网收集货源，通过ERP系统过滤，优化修改后上传到亚马逊门店。使用ERP系统可以节省你很多时间，提高加载效率。我们每天手动上传多达20个项目，而使用ERP系统一小时可以上传200个项目，因为我们采用的是商店群分发模式，也可以上传到多个商店，这是通过数量生成的亚马逊的非源店群模式运营简单来说，我们在亚马逊平台的多个站点上设置店铺，每个店铺都有ERP管理系统，不用等这个店铺再上传一个。

如果一个店铺的利润是一万，那真的不高。如果是10家店以上呢?利润翻倍就够了。让亚马逊，无货源，门店集群与精细化运营模式无缝对接，细化每一个细节，每一个项目，让亚马逊门店集群模式做大做强，收益化。同时，经营店铺要注意亚马逊的规则，并遵守。毕竟店铺长期稳定的收入才是我们最想要的。

1、产品价值洞悉不管大家运营者手上操盘的是啥商品，最先一定要对其有深度的认知能力：

商品目标群体是啥？

处理哪种客户的什么难题？

业内竞争对手有什么、市场占有率怎样、优势与劣势在哪儿……？

这种难题，运营者心里一定要洞若观火。它是经营思索的第一步。

2、客户精准定位、科学研究剖析

前边有提及，一切运营策略全是对于特殊的客户细分化人群开展，因此大家执行运营策略前，就需先精准定位好：本身的客户到底是谁？并事先开展一定水平的科学研究。有关用户调研自身便是一项专业领域，文中不展开讨论。

据客户精准定位、分析，大家能分析判断总体目标客户在哪个方式较为集中化、以哪些方法与他们进行触碰较为适合、高效率这些。

3、目标导向观念

目标导向可以说是运营者最为关键的观念之一。

对运营部，分阶段总体目标一般有：保持或提高某种內容的阅读文章率、分享率；保持或提高电子商务的浏览量及转换率；保持或提高某阶段的增加客户（粉絲）量；提高某作用某一的客户活跃性率；某新方式拉新用户的试着及性价比高评定；某新方法激话客户活跃性率的试着及性价比高评定这些。

4、方式整理、评定（拉新用户）

针对独当一面的经营专责，在我们收到一个分阶段总体目标时（这里指拉新用户），一般是要自身去评定各种各样客户触碰方式、评定他们的性价比高、触碰方法，并试着依照好坏排列进行触碰。

例如幼教微信公众号，我们可以调查穷举下，接触潮妈的方式：

网上方式有：母婴论坛、社群营销、别的母婴用品微信公众号等；

线下推广方式则有：幼稚园、母婴用品婴儿奶粉、玩具商超、妇幼保健院、生态公园儿童游乐场这些。

大家必须竭尽全力的搜集各种各样的渠道的客户相对密度、触碰方法、触碰成本费这些。

在商场超市，能够 考虑到跟店家协作，放置宣传册；

在车水马龙的医院门诊、儿童游乐场则能够 选用线下推广的方法等。

线上引流的方式则要评定该小区的标准，怎样较大 水平的运用內容引流方法等。

5、综合方案策划

不管大家提前准备就某方式进行客户引流，還是根据某类对策激话客户或是达到某种产品的成交转化率，都必须事前搞好方案，包含：

全部步骤牵涉到什么参加者

参加者分别的职责分工是啥

步骤的每个时间范围

需做到哪些品质

参加步骤是不是检测过，是不是畅顺

就拿制做一个放到门店的宣传册二维码，就必须深思熟虑：

哪些的內容较为吸引住客户留意

简洁明了的创意文案该怎么写

宣传册摆在店内的哪一个部位最好

6、数据信息目标识别、埋点

在我们每一次执行运营策略的总体目标定好以后，代表着此次的数据信息总体目标也明确了，而大家运营者要思索的便是：

对于数据信息总体目标，目前的資源、标准可否捕捉到相对的意见反馈数据信息？

还必须在什么阶段开展数据埋点？

是不是必须产品研发帮助？

例如扫描二维码，就需要考虑到给不一样方式的二维码加上不一样的鉴别主要参数，那样就能统计分析从不一样方式获得的新用户量。

7、数据采集、剖析

每一次经营执行全过程中还记得对数据信息开展搜集、挑选、清理、从而依据业务流程必须进

行剖析，以供管理决策应用。

有关数据采集剖析的全过程中，李少加着重强调一个很容易犯的“基本几率”、“幸存者偏差”、“可得性误差”等数据分析难题。

记牢：数据信息始终是为业务流程服务项目，洞悉业务流程的实际意义才算是前提，不然再牛叉的数据统计分析全是白费。

例如，有一个典型性的数据信息统计案例：

据数据分析，绝大多数的车祸事故产生在背井离乡25千米的范畴内。那大家是不是必须得到一个：为安全起见最好是把车设在背井离乡25千米远的地区随后打的回家了的谬误？

实际上大家再细心思索会发觉——绝大多数人驾车都会背井离乡25千米内驾车啊，当然产生车祸事故的几率会高些。这是一个典型性的基本几率的难题。

就是我注重一定要具有扎扎实实的统计分析决策学专业知识的缘故。

8、投入产出率评定

这一点，虽然是运营总监级之上的工作人员非常必须考虑到，但李少加觉得，做为一个出色的运营部，还可以塑造这类通过投入产出率开展自我评定，进而开展“经营迭代更新”的工作习惯。

此外，大家运营者最好是培养每日纪录经营随笔的习惯性，小结每日的经营得与失，纪录重要数据信息。

9、用户需求洞悉

经营做为在一线与客户触碰最经常、最深层次的职位，当然担负起随时随地发觉用户需求的变化、或是发掘客户深层次要求的重担，另外尽可能详细的将要求意见反馈给产品运营。（自然做为互联网企业的高管务必因此制订相对的奖赏对策）

最终，务必注重的是，运营者必须特有创新思维能力、批判性思考、系统软件全面性逻辑思维均必须宽阔的专业知识、视线、想像力方能有一定的成。这不是一味的仅盯着「功利性」学习培训能够 得到 的。