最近经常会碰到抱怨的商家通过朋友，抱怨的无外乎是没有进行销量、没活动、京东规则不具有人性化管理等等。我感觉自己除了需要运气，更重要的是要遵循社会圈子内的规则，寻找一个靠谱的京东代运营是你必不可少的工作。

做静东操作只有一个职责，那就是遵循静东的规则，用这些规则实现利益最大化.. 方是景东的运营，我们是商家的运营.. 为了互利共赢，他不能选择我们，但我们只能选择他.. 那么游戏规则是什么呢？？

例如，一家店，卖不好，直接轮不到各组活动和资源内，因此这种存储操作负责人的类别，以资源的活动政策，情况其实相当普遍。但为什么人们会选择负责其他品牌不选择这家商店的类别？原因很简单，因为类是负责人的眼睛根本无法找到这家店铺。默默潜伏，没有爆发的??迹象，如何让升值呢？资源是有限的，为了在内部资源有限的份额，我看你有没有勇气。每一个刚进入企业是平民，如何赢得资源，没有能力把它硬。

身为类目负责人，每个月初，都会定一个企业本月产品销售公司业绩发展目标。比如上月负责的品牌总销售额2000万，本月要求是经济增长30％，即总销售额已经达到2600万，类目负责人我们可以通过拿到自己一定的奖金，达不到额度就没有进行奖金。

同时，品类负责人也会针对头部每个品牌设定具体的销量.. 例如，A品牌达到他们的预期销售，他们可以得到相应的奖金；B品牌没有达到，就没有奖励。 在这种情况下，作为品类负责人，为了获得更高的工资和奖金，这2600万的分配将如何分配到品牌手中？？

一般来说，人们都在做这个对接，由于有限的个人能量，并负责为大量的在手的品牌，根据二八法则（该品牌的20％，可以使销售额的80％），领域的领导者首先将手在业务分类。一般分为关键业务--a --B企业商务舱 - 普通企业分为四类。然后根据销售上个月，重点企业分析，制定合理的销售。的发展目标建成后专注于销售的企业和A级企业，然后平摊出售剩余任务的业务身体的其余部分。

了解此规则后，平时操作时不会抱怨.. 平时没有资源，不管怎么抱怨.. 你要做的就是努力挤进20％的品牌。 那怎么挤呢？？

首先，你必须了解什么根据负责人的类别赋予品牌分类。一般情况下，该负责人类别分类基于两种：数量和体积。该分级的数??量是根据排位和品牌，以品牌划分级别的总数的百分比，例如，有100个品牌，合于A级业务20之前;专注于业务前列4.分期是分品牌销售水平，如超过50万的销售是企业的重点;超过20万为A类商户。京东代运营

京东代运营建议商家朋友在前几个月适当增加销售额，如第一个月在群里排名第50，第二个月在群里排名第30，这样即使开单，也不会太贵.. 这不会太多或微不足道。 最重要的是：你做的结果一定要尽量让品类负责人知道，这样慢慢进入良性循环，你拥有的资源越多，销量越大，档次越高.. 无论任何平台，单品的权重都是按成长值来衡量的，景东鼓励商家在店铺上操作，但不是为了细节，而是为了店铺推广和主题装修.. 细节必须一次性做到位.. 单品上架后，单品注意由快递来引导，销售可以做，但不要太多，否则会发现麻烦..

我们怎样才能打好与运营商的良好关系？我觉得首先你要拿出自己的勇气之一，显然，他的态度早就提出了自己的计划，小两个销售;其次，你有交通在每个位置京东，行业的转化率，其自身产品的市场价格必须了解;再次，要有一定的SEO技术。