淘宝会经常新出的活动，旧活动的规则也会经常变化。新的活动内容陆续出现，各位就需要去关注这些新出的活动，对他们的规则以及玩法进行研究，可以参与的活动尽量参与，要是一时参加不了，可以把参加了活动的店铺记录下来，再观察这些店铺的数据波动，就可以知道该活动能带来的真实收益，要是收益很大，在下一次举办这种活动时，各位要提前准备，将产品和店铺数据尽量优化，尽可能争取参与该活动。很多人对此也是十分头疼，而网店代运营经常参与这些则是轻车熟路。

  在新活动外，老牌活动的规则其实也在不断变化，我们平常也要去关注这些，在之前就有这种情况，不知道活动规则发生了变化，用之前方法报活动以及策划活动，活动效果自然就变弱了。
在活动前数据要上升，大部分活动在报名前14天宝贝综合权重对于店铺能否参加活动成功有着很大的影响，因此平时我们就要把店铺的活动款的数据维护好，使活动款数据指标达到十分优秀，如果想着在活动前几天突击性去提升权重，这种方式培养起来的宝贝，即使参与活动也会非常吃力，我们要表现的是一个稳定的宝贝，上面那么做人为操作过于明显。
  和维护宝贝权重对应的是，观察活动会场里报上名的宝贝或者说销量高的宝贝，可以借鉴别人详情页和店铺内营销手段，当没有报活动时，别的店铺成功经验就可以学习和模仿，再结合自己原有体系，做提升与优化。很多报名参与活动被拒，回复的消息只有一句，商品综合排名实力不符，令人云里雾里，而实力强劲的网店代运营则与小二有直接联系，了解的消息更加明了。
还有一件事非常有用却也很繁琐，就是要收集客户资料，再将店铺的客户纳入到我们的资源圈“XXX店铺群”，平时就多在资源群活跃气氛，与客户的互动和关系增加，客户粘度增加，那对于我们来讲，在活动预热时更容易获得客户的支持。
  活动进行期间，我们会更加繁忙，每一个时间段的数据都要搜集，还要进行分析，以防活动期间有重大纰漏，活动的一些赠品及优惠，就要统计估算，要是发现存在差值，就要及时纠正。   在活动结束后，就要针对活动出现的售后问题要妥善有序的解决，还要安排人对这些退换货和中差评进行收集原因，将这些问题整理出来，要是服务问题，就对客服的培训提升，要是宝贝质量问题，就要回追到流水线，看看产品质量哪个步骤出了问题；要是一些别的细节设计问题，那么就得考虑，是不是应该针对这些问题寻找更加完善的货源，或者厂家就可以直接设计产品进行生产。网店运营到后期，运营技巧提升只是一方面，我们也要回到产品质量，质量过硬才是根本。
  综合来讲，活动这方面，平常会清闲一些，在活动的前期、中期和后期，工作压力会突击性地提升，所以在平时准备工作做的比较好，等到真正去进行活动操作时，活动期间的工作压力才能够真正的降低。网店代运营在这方面就安排的很好，毕竟专业的事交给专业的人去做。